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    ——北京振遠護衛中心工作紀實


     北京振遠護衛中心成立于1996年5月8日,是北京市唯一一家擔負全市金融單位武裝押運任務的國有企業,承擔著保障首都金融系統正常運營和安全穩定的重任。



     目前,振遠下設押運支隊、守衛支隊、清分營業部、職業技能培訓學校和修理廠5個分支機構,現有員工10000余人,專業運鈔車1700余輛,在朝陽、海淀、大興、昌平、平谷、房山、懷柔、延慶等8個區共建有12個押運基地,承擔著北京市國有、商業、外資性質的35家分行級金融單位和社會商業單位的22800多個運營網點、12000多個ATM機網點、6300個上門客戶坐收服務網點的現金押運任務,為多家銀行的2500余臺ATM機提供現金清分、加鈔外包服務,承擔著全市關系國計民生的電、氣、熱、金融等基礎設施、要害單位、黨政機關、大型企事業單位共55家、560余個執勤點的安全保衛任務。

     近年來,隨著首都金融行業的業務經營結構不斷調整和完善,振遠根據客戶單位的不同服務需求,先后拓展了提箱服務、款箱寄存、樓廳護衛、大噸位款車特勤攜犬押運等多種形式押運服務,建立了現金保管、現金押運、現鈔清分、ATM機加鈔維護和網點守衛一體化全流程服務體系。



     拓展業務范圍  

     提升核心競爭力

     面對市場發展的新形勢、新要求,要想讓企業不斷發展壯大,必須大膽創新、勇于探索,積極拓展服務領域,提升服務質量,實現社會效益和經濟效益雙豐收。為此,振遠多措并舉匯聚智慧力量,不斷拓展業務范圍,優化業務結構,為促進押運業務向新型化、高端化產業轉變,不斷優化調整押運結構,實現業務創收增收奠定了堅實基礎。

     穩中求升,提升核心競爭力。一方面,守好守牢當前守押業務發展格局,加強現有客戶合作關系,提供優質守押服務,堅持定期走訪客戶單位,聽取合理化建議、意見和訴求,解決工作中存在的問題,用實際行動贏得客戶單位的支持,確保業務穩定發展。另一方面,全力做好客戶維穩、服務費尾款催收、2022年押運和寄庫項目集中采購等各項工作。同時保持和鞏固當前尾箱保管寄存、ATM機加鈔、現金清分、提箱上門等多元化服務優勢,加強資源整合、優化服務,增強市場影響力和競爭力。

     創新業務經營理念,進一步拓展市場空間。振遠領導班子親自掛帥,帶領相關職能部門進一步挖掘業務增長點,加強與銀行客戶單位的溝通交流,充分挖掘銀行客戶單位的潛在需求,并通過人脈資源,不斷加強業務公關營銷,融洽業務合作關系,廣泛拓展包車業務、跨行押運服務、提箱服務等傳統業務。積極調整業務創收戰略,在鞏固傳統押運業務的基礎上,拓展非銀單位和貴金屬押運業務,承接了軍品、航天、黃金、珠寶等的押運服務,并持續做好冬奧、航天、涉藥等押運項目的后續跟進工作,實現業務涵蓋范圍多元化。拓展環京周邊押運業務,新增招商銀行北京分行與下設雄安新區二級分行間的現鈔、重要票據、外幣及貴金屬跨區域調繳任務。增加考培服務,依托職業技能培訓學校開展等級、安檢等培訓工作,進一步拓展業務。拓展攜犬業務,在北京市刑偵總隊警犬支隊警犬業務的指導和幫助下,積極拓展攜犬守衛、巡邏及押運等有償業務,為特勤犬防業務發展尋找新的出路。

     圓滿完成新型業務,開啟武裝押運新篇章。2020年12月17日,世人矚目的嫦娥五號在太空遨游23天后,首次實現了我國地外天體采樣返回,圓滿完成了我國首次月球無人采樣返回任務。12月19日,國家航天局隆重舉行嫦娥五號任務“月球樣品”交接儀式,隨后,中國科學院專門組織“月球樣品”接收儀式。兩個儀式的“重頭戲”——嫦娥五號任務“月球樣品”均由北京振遠護衛中心負責全程押運。在中心陳高揚總經理的親自組織指揮下,中心業務部、特勤大隊等單位密切協作,以嚴密的組織指揮、嚴明的紀律作風和過硬的專業技能,準時、安全地將“月球樣品”護送到位,圓滿完成了“月球樣品”全程押運任務。2021年3月19日,振遠接到了關于招商銀行北京分行安全保衛部前往雄安分行押運的任務,并從押運車輛安排、押運人員配置、押運路線規劃及后勤保障等方面進行了周密部署,并細化責任分工,明確到人,確保出京押運工作順利高效。3月24日,出京押運任務正式開始。按照押運工作安排,振遠精心挑選業務精、能力強、素質高的押運人員組成押運任務工作組,按照勤務方案和既定路線,于當日11時準時抵達河北省雄安區招商銀行雄安分行,順利完成了跨區域押運的精準對接,并在完成押運任務后順利返回。此次任務的圓滿完成,標志著振遠武裝押運走向了新的高度,為今后武裝押運的全方位、高水平、高質量發展奠定了良好基礎。2021年6月10日上午,在第34個國際禁毒日到來之際,北京市公安局舉行了2021年度公開銷毀毒品活動,共集中銷毀冰毒、海洛因、大麻等各類毒品137公斤。北京振遠護衛中心圓滿完成了此次毒品銷毀押運任務。任務的完成充分展示了振遠武裝押運隊伍過硬的業務技能、良好的素質形象和出色的組織水平,為首都北京的禁毒工作做出了積極的貢獻。

     發展技防服務,提高科技含量。振遠著眼于市場需要,提高押運服務的科技含量,走人力押運與技術押運相結合的道路,實現用科技推動企業發展。一是依托運鈔車北斗定位系統和800兆語音報警系統為主體的通訊監控管理體系,實現金融押運管理以專業化、信息化為技術支撐的運營模式。二是升級改造各基地整體技防系統,利用科技防護手段,完善各基地安全防控措施。三是簡化辦公流程,發揮互聯網作用規范辦公效應,充分發揮網絡自動化辦公應有的時效性和便捷性特點,實現工作便捷化。四是進一步完善“網絡安全等級保護2.0”系統,落實國家《網絡安全法》及內保局、中心領導關于網絡工作的相關部署要求。五是調研運鈔車實時視頻監控聯網報警系統,及尾箱信息數字化系統及智能尾箱交接系統,加強技術創新。



     履行社會責任  

     承擔冬奧專項任務

     強責任,勇擔當,聞令而動。2022年北京冬奧會、冬殘奧會是我國重要歷史節點的重大標志性活動,是黨和國家的一件大事,舉世矚目、舉國關注。北京冬奧會、冬殘奧會期間,振遠共承擔了六項冬奧安保和服務保障任務。一是承擔冬季兩項參賽運動員比賽槍彈押運任務,賽前,負責把各參賽隊運動員入境攜帶的比賽槍彈,從首都機場押運至位于張家口古楊樹場館群的國家冬季兩項中心;賽后,負責把各參賽隊運動員的比賽槍彈從國家冬季兩項中心再運輸至首都機場。二是承擔中國銀行、工商銀行、華夏銀行共47處自助設備清加鈔任務。三是為中國銀行所屬的4家涉奧支行網點外幣兌換機提供外幣配送押運服務。四是擔負石景山制服和注冊中心、延慶制服和注冊分中心和順義機場物流中心三個涉奧場所的守衛任務。五是承擔涉奧獲獎運動員證書及獎牌押運業務。六是抽調部分警力承擔冬奧場館公共區域巡邏和簽約酒店管理,其余警力全力保障日常押運及冬奧專項任務。

     凝聚力,鼓士氣,協同作戰。按冬奧組委要求,振遠在賽事期間提供20余個專用車組負責專項押運任務,按照北京冬奧組委疫情防控工作要求,參與專項押運人員必須實行閉環管理。為此,振遠將第十二支隊五基地作為北京冬奧會專項服務基地,并克服重重困難,在五基地內為專項任務押運人員設置閉環管理區。為凝聚高漲的士氣和決戰決勝的信心,2022年1月14日,振遠專門在五基地舉行了北京冬奧會安保工作誓師大會暨專項押運任務啟動儀式。在現場指揮部總指揮的帶領下,全體人員面向國旗、冬奧會會旗進行了冬奧安保決戰宣誓,奮力吹響了決戰決勝的總攻號角。隨后,為全力確保冬奧期間安保、防疫工作萬無一失,各職能部門有針對性地組織開展安全行車、業務培訓、勤務操作、疫情防控、應急救護等專項培訓。

     戰一線,克時艱,全力護航。按照疫情防控的要求,振遠執行專項押運任務的隊員需要全程穿著厚實的防護服,面部戴著嚴實的N95口罩和面罩,手上戴著密不透風的雙層醫用手套。為減少感染的風險,他們減少喝水進食的頻次,穿著成人尿不濕,克服了路途遙遠、身體不適等諸多困難,圓滿完成了押運任務。2022年冬奧專項押運任務自2022年1月27日開始至2月22日結束,振遠共為白俄羅斯、保加利亞、俄羅斯、愛沙尼亞、芬蘭、瑞典、烏克蘭、波蘭、日本、挪威、捷克、羅馬尼亞、法國、奧地利、加拿大、意大利、美國、哈薩克斯坦、韓國、斯洛文尼亞、立陶宛、新西蘭、德國、瑞士、比利時、丹麥、摩爾多瓦、斯洛伐克、拉脫維亞等29個國家,提供運動員比賽槍彈押運服務。期間,共往返執行專項任務30批次,出動45車次、131人次,押運槍247支,彈279100枚,在首都機場和張家口國家冬季兩項中心之間往返90次,累計行駛約18000公里。

     送溫暖,暖人心,關愛一線。冬奧專項押運任務正逢新春佳節,專項押運隊員們不分晝夜、不畏嚴寒,放棄與家人團聚的機會,堅守在一線崗位。振遠黨政工團組織也積極發揮作用,對執行任務的員工和家屬進行關懷慰問,適時開展內容豐富的文體活動,把組織的關心、關愛落實到一線,為圓滿完成冬奧安保工作提供了堅實的保障。振遠團委為了讓涉奧員工家屬安心,專門為隊員們拍攝制作了新春寄語視頻短片,視頻中,隊員們在隊長高亢、堅定的領誓聲中,表達了押運隊伍成員們激揚青春、筑夢冬奧的信心,表達了對父母、妻兒的想念和順利完成任務的決心。中心工會及時采購發放慰問品,做好后勤服務保障;采購發放文體活動器材,增強員工身體素質;設立春節文體活動經費,讓隊員勞逸結合、放松身心;安排專人負責與隊員進行溝通,保障第一時間能夠解決隊員的后顧之憂。

     重宣傳,強發聲,筑夢冬奧。冬奧會期間,振遠持續加強正面宣傳,圍繞冬奧宣傳重點,創新宣傳方式,形成立體化、全方位宣傳態勢??破斩瑠W知識。在《振遠之聲》內刊,“北京振遠”公眾號開辟“冬奧知識”專欄,利用通俗易懂的圖文展示形式,呈現冰雪運動知識及相關內容,為大家普及冰雪知識、了解冬奧文化之美,體味冰雪運動之趣,同時傳播奧林匹克精神、展示運動健兒風采,讓冬奧會、冬殘奧會砥礪奮進的精神在振遠發揚光大。展示振遠形象。推出“護航冬奧”主題報道,集中展現冬奧安保期間,專項押運任務人員和一線員工胸懷大局、肩扛責任,振奮精神、不懈奮斗,為冬奧的安全穩定保駕護航的奉獻精神。推出“振遠迎冬奧,一起向未來”活動,向振遠員工及家屬征集書法、繪畫、詩歌賦及文學紀實等作品,讓他們一起用手中的作品,傳遞冬奧精神,凝聚中國力量,為冬奧會喝彩,展現振遠人支持冬奧、參與冬奧的精神風貌。推出“同心助奧 一起記錄”專欄,征集了69名承擔冬季兩項參賽運動員比賽槍彈由首都機場至張家口賽區往返押運任務專項押運團隊,在執行任務期間,讓他們的難忘時刻,用心去感受他們的觸動。營造濃厚氛圍。各單位通過黑板報、橫幅、櫥窗、展板等形式,打造冬奧主題,營造濃厚的冬奧安保氛圍。同時,各單位還開展了豐富多彩的趣味文體活動,營造同歡、同喜、同樂、同慶的氛圍,以實際行動動員所有員工喜迎冬奧。



     積極動員部署  

     扛起疫情防控重任

     在疫情防控常態化的形勢下,振遠始終保持高度警惕,積極與上級單位和客戶單位協調溝通,配合開展聯防聯控工作。由于防疫知識深入人心、防疫物資充分保障、防疫措施落實到位、疫情處置和報告流程得當等,實現了振遠近萬名員工“零感染”,確保了廣大員工的生命健康不受威脅。

     堅決扛起疫情防控責任。面對異常艱巨的疫情防控任務和可能被感染的風險,振遠近萬名員工并沒有因此而退縮,而是同無數奮戰在抗疫一線的人們一樣,選擇逆行而上,沖鋒在前,為守護首都金融穩定貢獻自己的微薄力量。這些保安員中有的已為人父母,有的是剛出校門走向社會,他們也是普通人,也害怕被感染的風險,但在事關人民群眾生命安全隨時收到威脅的關鍵時刻,他們挺起胸膛,挺身而出,在安全防范、金融押運、疫情防控任務中,依靠集體力量、集體智慧,永大無畏的精神,堅守陣地,勇挑重擔,科學防治。同時,面對疫情防控的嚴峻形勢,振遠把疫情防控工作作為最重要的任務抓實抓緊,迅速成立了疫情防控工作領導小組,并通過視頻會議等形式,傳達部署落實上級領導指示精神,對加強疫情防控督導檢查、開展疫情防控工作等進行具體部署。

     采取有效措施積極應對疫情防控。制定防控措施。振遠按照層級管理模式,本著“誰主管,誰負責”“誰申請、誰負責”“誰審批、誰負責”的原則,牢固樹立“一報直報”“如實上報”的責任意識,制訂了分工明確、操作性強的疫情防控工作方案和處置報告流程。為有序推進防疫工作,適應最新的疫情防控形勢,中心修訂完善了《加強疫情防控工作二十條措施》等各項制度,進一步明晰、細化分工部署,切實保障責任落實到人、措施落實到位。層層動員部署。振遠所屬各單位按照中心部署,分別召開基地(部門)班子(骨干)會、大隊會、小隊會,進行層層動員部署,統一全員思想,確保各項措施落實到位。同時,為確保各單位責任落實到位,中心責令紀檢監督室、后勤裝備部成立指導和督導兩個專項工作組,對各單位疫情防控工作進行全方位、全覆蓋的督導檢查。及時匯總信息。針對振遠服務銀行網點多、運營路線長、員工活動面廣的實際困難,為強化員工隊伍摸排,全面掌握隊員涉疫情況。振遠一直堅持每日統計匯總本單位前24小時疫情防控工作基礎信息,全面了解員工離返京、在崗、休假、隔離、接種疫苗和核酸檢測等基礎信息統計工作,確?;A信息核查準、情況明,切實為中心整體疫情防控工作的決策部署提供有效參考。

     打造“四個一線”疫情防控工作格局。黨組織旗幟立到一線。戰“疫”打響以來,中心臨時黨組織、團委、工會第一時間發出號召和《倡議書》,號召各單位黨員、團員、工會干部充分發揮戰斗堡壘作用,帶頭落實各項疫情防控措施,廣泛動員群眾、組織群眾、凝聚力量,沖在疫情防控最前線。阻擊疫情落實在一線。振遠各單位認真分析當前疫情防控工作中存在風險環節,特別是針對快遞物資、外賣食品、在外租房、離京返崗、駐場施工、統購食材配送人員等風險點,精準做好疫情防控工作。進一步強化人員排查管控,強化重點場所防控,切實堵塞漏洞隱患,及時更新完善疫情防控工作方案、應急預案和防疫措施。宣傳引導貼近一線。一方面加強疫情防控正面引導,增強員工自我防疫意識和防疫能力,不斷鞏固疫情防控成果;另一方面宣傳各單位在疫情防控中涌現出來的先進典型、經驗做法,及時將基層員工奮力阻擊疫情的風貌展現出來,提振精神,鼓舞士氣。突出防控重點守住一線。中心相關職能部門始終保持高度警惕,積極與內保局、治總保安管理支隊和各銀行金融機構協調溝通,配合開展聯防聯控工作,充分利用疫情防控工作視頻例會機制,發揮指揮協調作用,將振遠各項疫情管控措施及數據準確反饋。中心所屬各單位在接到職能部門的通知,積極迅速開展相關工作,逐人進行摸排,詳細記錄相關情況,及時報送有關部門,同時果斷采取內部健康監測、注射疫苗等工作。


     加強隊伍建設  

     優化企業管理效能

     保安押運隊伍是企業各項工作實施的物質基礎和直接承載,也是各項工作開展的根本和保證。保安押運隊伍建設的好壞、素質如何、能力和作用發揮得怎樣,直接決定著保安押運工作的質量和水平,直接關系到企業發展的興衰成敗。為此,振遠在各項工作開展中,緊緊抓住保安押運隊伍建設這一根本,努力實現企業高質量可持續健康發展。

     黨建引領發展,凝聚員工力量。振遠通過狠抓黨、團、工會組織建設,不斷加強隊伍黨組織建設,從而提高隊伍的戰斗力和凝聚力。在思想政治教育方面,結合守押工作實際,堅持學習制度,引導黨員干部和廣大流動黨員用理論武裝頭腦,指導實踐,推進工作。通過線下學習和“學習強國”APP線上學習相結合的方式,學習習近平總書記系列重要講話精神和黨史等理論內容。采取支部統一學、小組重點學、自己查漏學相結合的學習模式,抓好支部和流動黨員的學習。在凝聚流動黨員力量方面,一方面加強各級黨組織管理,健全黨組織結構,選優配強黨組織力量,提升黨組織的戰斗力。另一方面開展創先爭優工作,召開黨建工作總結表彰大會,激發員工工作熱情和干勁。同時組織黨史知識競賽,開展學雷鋒主題志愿服務、主題云團課學習,舉辦基層團干部培訓班和“夏日心之旅”青年聯誼交友等活動,在中心營造干事創業的良好氛圍。在發揮先鋒模范作用方面,開展黨員“深入一線安全督導檢查”“深入一線跟車作業”“深入一線替崗執勤”“黨員消除安全隱患”“黨員承包責任制”等專項工作,組織黨員獻愛心活動,充分彰顯黨組織的戰斗堡壘作用。

     狠抓人員管理,提升隊伍能力。嚴把人員招錄關。從報名、體檢、政審、培訓等諸多環節嚴格把關,落實“一分析、兩報告、一抽查”機制,加強人員摸排,確保隊伍純潔穩定。嚴把領導干部任用關。加大干部考察力度,通過座談、民主評議、查閱檔案、業務考核等方式,對新任職的管理人員進行考核監督,確保提升管理隊伍的能力水平。嚴把技能訓練關。通過開設保安員職業技能培訓班,組織大練兵活動,開展消防業務、交通安全等培訓工作,著力提升隊伍整體素質,適應不斷變化的市場需求。嚴把廉潔紀律關。在隊伍中開展紀律作風教育整頓工作,以談心談話、自查自糾、召開問題見面會、整改落實等措施,打造押運鐵軍。嚴把責任落實關。通過簽訂安全責任書,分解目標賬單等方式,將責任到人、考核到崗,確保各項工作取得實際成效。

     堅持以人為本,穩定隊伍發展。發揮工作組織作用。強化職工之家建設,完善工會財務管理制度,構建和諧勞動關系,夯實工會組織服務職工的基礎。召開職工代表大會,對代表團提出的意見和建議進行匯總,形成提案經審查小組分析研究后,由相關部門提出具體措施和辦法,并予以回復。開展員工慰問活動。在元旦春節“兩節”、冬奧冬殘奧、全國“兩會”、“五一”勞動節等重大安保和節假日期間,為全體員工尤其是一線執勤人員送上組織的關懷和溫暖,對困難員工重點進行補助工作。每季度通過組織會餐、茶話會等形式,為過生日員工送去組織的關懷,提升員工對企業的認同感和歸屬感。完善體檢保障制度。組織員工分批次進行健康體檢,在基層配備血壓計等,有針對性地向員工提出體育鍛煉、生活習慣等建議,促進員工以良好體魄投入到工作中。組織文體活動。通過開展籃球、“振遠杯”乒乓球、云體操比賽及演講、紅歌比賽和踏青、金秋游等文體娛樂活動,豐富員工的業余文化生活,有效緩解員工工作壓力,凝聚隊伍士氣。

     干部交流輪崗,提升管理效能。為優化干部職能配置,激發干部動力活力,促進振遠長遠發展,在統籌考慮工作需要、干部履職表現和各方面意見的基礎上,去年,振遠對機關部分干部,以及部分押運基地的后勤主管進行統籌聯動調整和輪崗交流,共涉及6個機關部門,7名干部;3個押運基地,3名干部。這兩次調整,既涉及中心機關,又涉及押運基地重要崗位,是對中心管理干部的整體統籌考慮后的慎重調整。通過干部交流輪崗,能夠進一步考察干部在崗位變動后的實際工作表現、能力素質提升情況、新崗位適應能力以及干部心理素質,進一步拓展干部的發展空間,進一步促進企業規范化建設,逐步解決振遠發展的“卡脖子”問題,在未來的組織架構、職責劃分、制度建設、組織重大事項調研等方面也有新的突破。


     健全規章制度  

     筑牢押運安全防線

     大力整章建制,完善規章制度體系。完善的規章制度,規范的工作秩序,是實現企業高效有序運行的重要環節,為此振遠結合隊伍教育整頓和現實工作實際,堅持問題導向,及時查缺補漏,持續加強整章建制,鞏固制度建設,進一步健全完善《內部保密工作管理規定》《員工獎懲條例》《管理人員廉政檔案管理辦法》《后勤伙食保障管理規定》《辦公設備和辦公用品管理辦法》《日雜用品管理辦法》《物資庫房管理規定》《節能減排管理制度》《財務管理制度》《業務招待費、工作誤餐費管理辦法》《對賬管理制度》《預算管理辦法》《勞動爭議調解辦法》《員工調動管理規定》,修訂《員工體檢管理制度》《電動自行車消防安全管理規定》《改進機關工作作風的十項規定》等制度體系,為企業管理提供與時俱進、符合實際的制度基礎。

     強化后勤管理,提高隊伍保障水平。為落實環保要求,振遠逐步淘汰不符合環保標準的老舊車輛,做好新型押運款車、公務用車和生活車的報廢、更換工作。按需做好食堂食材、服裝被裝、辦公設備、防疫物資、勞保用品等的采購,及消防器材的購置、維修工作,嚴把采購關和出入庫管理,為企業正常運轉提供保障。去年3月份,振遠機關各職能部室成立聯合調研組,對押運基地的后勤伙食管理工作進行實地調研,并上調員工伙食標準,改善了員工伙食質量,提升了后勤管理和服務水平,進一步激發了員工工作積極性。

     狠抓安全管控,筑牢安全防線。在槍彈管理方面,按照“槍彈安全是底線、是紅線”的工作紀律,進一步加強槍彈管理工作的力度,實行槍彈管理層級責任制,加強涉槍人員的教育培訓和日常管控,定期開展槍彈庫保管員的思想摸排、崗前培訓與考核學習。在勤務管理方面,根據社會治安新形勢和安全防范新需求,對原有的勤務規程進行系統全面的修訂,使勤務規章制度符合新形勢下押運工作的需要,確保勤務管理規程既統一規范,又貼合實際。在交通安全方面,繼承和發揚交通安全管理現有的成功經驗,延續駕駛員崗前培訓、重點駕駛員強化管控、交通安全定期培訓教育、路面和北斗系統測速、“一日三提醒”等一系列行之有效的管理制度和管理舉措。在消防安全方面,重點對單位內部的消防栓、滅火器等消防器材進行例行檢查,確保消防器材性能良好、能夠正常使用。組織開展對鍋爐房、加油站、燃氣站、水泵房等重點要害部位的全方位排查,完善消防應急預案和機制。

     積極謀劃布局,推行管理改革。面對激烈的市場競爭,必須在思想上觀念上跟上時代的步伐,不斷推進新的改革舉措,為此,振遠以平谷基地等單位為試點,將護衛隊、車隊合并,并逐步推廣改革工作經驗,實行基層隊伍的扁平化管理。改革后,振遠基層單位將執行車長負責制,車長的作用發揮更加凸顯,車組人員捆綁式管理的模式使車組的團隊意識得到提升,將護衛隊、車隊合并,基層整體工作運轉實現了垂直管理,更加高效、便捷。同時,隊伍整合對骨干隊伍和車長的管理能力、綜合素質要求更高了,這從長遠看來,能夠營造危機意識和緊迫感,敦促骨干為了適應崗位要求去學習,去提升自我能力,慢慢扭轉當前基層整體文化素質不高的局面,為提升企業的競爭力增加核心力量。


     重視文化建設  

     樹立企業良好形象

     強化人文深度管理,凝聚發展向心力。本著以人為本的原則,為員工辦實事、解困難、送溫暖,努力增強企業的凝聚力和向心力,展現企業的人文關懷。通過員工休假、年度體檢等機制,為員工提供服務保障,做員工的“貼心人”。用振遠的企業精神、經營理念、核心價值觀經營人心,做到文化育人、文化塑人、文化留人。在日常工作中,積極評選各類先進典型,及時表彰,樹立榜樣,對階段性工作任務適時表彰,及時鼓勁。同時,把開展員工文體活動作為企業文化建設的重要組成部分,有計劃、有組織地開展形式多樣、健康向上的文體活動,豐富員工的文化生活。

     強化宣傳報道工作,營造良好發展氛圍。充分利用“北京振遠”微信公眾號的平臺,及時發布振遠新聞,講述振遠故事,全面宣傳中心及各單位的工作動態和好人好事,營造關注振遠、理解振遠、支持振遠的外部環境。進一步加強《振遠之聲》的編輯管理,提高采編人員的素質和水平,不斷提高刊物質量,將《振遠之聲》打造成振遠人的文化園地。同時,借助《中國保安》、中國保安網等外宣平臺擴大振遠在保安系統及社會的影響力。此外,振遠每年都舉辦宣傳報道交流座談會,旨在促進基層報道員之間開展交流座談,鼓勵大家多寫稿、寫好稿、多投稿,進一步提升企業的宣傳質量和水平。

     加強先進典型推樹,強化示范引領作用。對中心各類總結表彰大會進行宣傳報道,注重先進集體和個人的宣傳,突出頒獎環節和細節,讓先進典型成為表彰現場的亮點和主元素。同時,對“全國五一勞動獎章”“首都勞動獎章”“北京市優秀共青團員”榮譽稱號獲得者等先進典型進行推樹,強化先進典型在隊伍中的帶動、引領和示范作用,積極營造學習先進、看齊先進、創優爭先的濃厚氛圍。同時,積極參與北京保安協會組織的《守護平安》(第二冊)編撰工作,推薦兩名振遠優秀員工事跡材料,爭取收錄其中,在行業內進一步宣傳振遠人良好形象。

     四是增發新式押運服,樹立押運員新形象。為進一步增強專職武裝押運員的榮譽感、歸屬感和責任感,激勵隊伍、鼓舞士氣、凝聚人心,加強隊伍正規化建設,樹立隊伍的良好形象,北京振遠護衛中心新一屆領導班子積極回應廣大員工訴求,為員工增發了新制服。新制服在彰顯武裝押運隊員颯爽英姿和威武風采的同時,更增添了安全保衛工作的嚴肅性,受到了廣大押運隊員的一致好評。身著嶄新的押運服裝的隊員們保持昂揚向上的精神風貌,展現了振遠良好的企業形象。

     面臨時代發展的新形勢、新要求、新挑戰,振遠將繼續遵循“敬業、勤廉、安全、和諧”的管理理念,以實現企業高質量發展為動力,以奮發昂揚的斗志和飽滿的精神狀態,迎接各項目標任務,努力為首都金融武裝押運和守衛目標的安全穩定做出積極的貢獻,為振遠美好的明天拼搏奮斗。王濤 閔捷



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    ?董事長張傳林熱心公益事業 勇擔社會責任
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