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    ——記合肥保安集團有限公司

    合肥保安集團有限公司的前身為合肥市保安服務總公司,于1990年2月成立,原隸屬合肥市公安局,為非公司制法人。根據公安部保安服務企業脫鉤改制的統一部署,2014年1月整建制劃入合肥市國資委,由合肥興泰金融控股(集團)有限公司履行出資人職責,組建合肥保安集團有限公司。成立以來,秉承“高起點、嚴要求、重規范”的工作方針,公司積極推進企業管理體制改革,實施創新發展戰略,努力推動企業的跨越發展。經過2年時間,公司破繭蝶變,已發展成為一個擁有14家子分公司、4200余名員工、350輛制式運鈔車、1000余家客戶、年營業收入超億元的省內保安行業龍頭企業,是目前安徽省規模最大、改制最規范、轉型最成功的國有保安服務企業,是安徽省停車服務行業協會和合肥市保安協會會長單位。

    公司成立之初,白手起家,經過二十多年的發展,到公司脫鉤前,公司共有職工1957人,其中人防隊員801人,技防人員21人,押運人員1087人(含四縣一市),機關工作人員48人。主要有辦公室、人力資源部、財務部3個內設部門,及人防直屬4個大隊,武裝守押直屬3個大隊、縣(市)5個大隊。經營范圍包括守護、巡邏、押運服務;保護財產和人身安全服務;防盜、防火、報警設備及器材銷售;安全技術防范設備的設計、安裝、咨詢和維修服務;停車場管理;駕駛員培訓;駕駛人員身體檢查、機動車輛安全技術檢驗服務;標牌、標線安裝、拖車服務。公司所屬4家子(分)公司,其中子公司3家,分公司1家,參股公司1家。

    2014年元月,根據合肥市政府辦公廳《印發全市公安機關所屬保安服務公司脫鉤改制工作實施方案的通知》和《企業國有產權無償劃轉管理暫行辦法》文件的規定,在公安部門的支持與配合下,按照管辦分離、產權清晰、權責明確的要求,實施以“整合有效資源、做強押運主業、轉型金融服務”為主要目標的整體改制,公司脫鉤劃轉工作非常順利,同時也保證了槍支安全和隊伍穩定。針對所屬分公司改制不到位、社保補繳、勞動糾紛、債務化解等問題,在公安監管部門的大力支持與協助下,堅持尊重歷史、依法依規原則,在脫鉤改制中予以妥善處理,為企業改革和發展卸下包袱,打開了空間。

     

    推進改革

    激發企業創新活力

    為適應市場經濟發展規律,實現跨越發展,脫鉤改制后,公司實施一系列改革舉措。

    管理體制改革。企業劃轉后實行管理體制改革,改變舊的行政管理模式,向企業化管理、市場化運營、集團化運作的發展方向推進。興泰集團注資1億元,成立保安集團,建立現代企業法人治理結構,全面轉換企業經營機制。公司以優化生產要素為前提,按市場需要設立四縣一市分公司,把武裝押運和人力防范業務模塊分開,實行專項精細化經營,走品牌化、專業化之路。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利,形成權責明確、各負其責、運作有序、經營有效的組織結構和管理體制,并在公司成立黨委,各子、分公司相繼成立8個支部和1個押運總支部,充分發揮了公司黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。通過改革管理體制,優化資源配置,激發企業活力,適應市場經濟發展。

    管理制度建設。公司按照現代企業要求,建立科學合理、層次清晰、職責明確、覆蓋全面的管理制度體系。按照興泰集團“2015制度年”工作部署,對內部現有的管理制度進行一次全面梳理。通過加強制度建設,理順了管理關系,優化了服務流程,提升管控能力和水平,實現用制度管人、按制度辦事的制度體系工作目標。

    用人機制改革。隨著公司規模不斷擴大,人才在企業中的作用也變得日益重要。公司領導層意識到,企業能否健康穩定發展,在很大程度上取決于人才因素,人才是企業發展動力的源泉,也是企業可持續發展的根本保障。公司在充分認識人才作用的基礎上,積極探索創新用人機制,合理充分發揮人才的作用。在選人用人上靠能力定取舍,能者上,平者讓,庸者下。通過崗位競爭,選拔了一批中青年骨干到各個重要崗位任職;通過招聘錄用,引進一批高素質人才,充實到財務監管、組織宣教、人力資源、投資發展等部門,為公司注入了新鮮血液,打造了一支年輕化、知識化、專業化的管理隊伍。

    薪酬制度改革。為全面理順崗位及工資關系,大力推進薪酬分配制度改革工作,構建和完善以崗位績效薪酬為主體的市場化彈性薪酬分配體系,充分發揮薪酬分配的激勵導向作用。通過“定崗、定編、定員”和崗位評價,進一步理順各類人員的薪酬分配關系。確定重點向知識型、技術型、生產一線重要崗位人員傾斜的有市場競爭力的差別化薪酬分配模式,讓薪酬制度起到激勵及約束作用,從而調動員工的積極性。

    硬件建設,夯實企業發展基礎。在市國資委和興泰集團的關心和幫助下,公司在無償劃撥的場地上對原有屬附建筑物進行修繕;新建了技防接警中心,建成集“指揮調度、安全管控、聯網報警”三位一體的聯網報警平臺;先后建成東門押運基地、西門押運基地、巢湖押運基地、多個標準槍庫;購置150臺制式新運鈔車,全部淘汰了老舊押運“黃標車”;購置防暴槍500支;更換押運服裝、防彈衣等防護裝備。加大基礎設施、設備等硬件建設,夯實了企業發展的基礎,極大地改善了辦公條件和生產生活環境。

     

    開拓創新

    推動企業快速發展

    創新合作模式,注入企業發展動力。押運服務作為保安集團核心競爭力和重點業務,在更大程度上滿足顧客和市場的個性化需求,在原有業務基礎上推出了中、長途押運和臨時短途押運服務業務,實現由“傳統單一服務”向“開放多元服務”的轉變。為進一步發展壯大押運產業,2015年9月,經過半年時間的努力,完成了阜陽市保安服務公司并購重組合作發展項目,并同步啟動金融物流基地建設,攜手阜陽合肥現代產業園區,打造占地30余畝的阜陽金融物流基地,建設集現金存儲、押運及金融外包服務等于一體的現代金融服務中心,邁出外延式擴張發展第一步。

    阜陽項目合作受到阜陽市委、市政府的歡迎和支持,也受到省公安廳保安監管部門的高度肯定,并作為安徽省保安企業脫鉤改制成功的典范積極宣傳和推廣。目前,公司正在積極主動與省內其他城市聯系,馬鞍山、宿州等市保安公司先后前來考察,洽商合作事宜。保安集團著力在全省各地謀篇布局,最終實現武裝押運產業化、規?;?、集約化運營。實行外延擴張發展戰略,激活企業發展“引擎”,為保安集團跨越式發展注入新動力。

    創新服務產品,助力企業轉型發展。隨著國內經濟增速放緩與利率市場化的雙重沖擊,越來越多的銀行感受到盈利壓力,紛紛將重復性的非核心或核心業務流程外包給供應商,降低成本的同時提高服務效率。

    保安集團審時度勢,順應市場需求變化,于2015年9月成立安徽興泰金融服務外包有限公司,業務包括自助設備清機加鈔、現金清分整點、現金金庫托管、自助設備維護、企業網銀、ATM機設備等相關配套服務外包。金融服務外包作為保安集團未來發展的重點產業和轉型發展布局的點睛之筆,依托武裝守押業務基礎,在興泰控股人才、資金、金融業務的支持下,注入品牌內涵,著力打造綜合金融服務運營商,提升金融服務層次和水平,助力公司轉型發展。目前已與杭州銀行、建設銀行簽約金融外包服務,邁出了轉型發展實質性一步。

    發展技防業務,搶占市場戰略高地。隨著社會經濟發展,人們對安全的重視日益增強,技術防范是未來市場發展趨勢。為適應安防市場的變化,保安集團對所屬子公司合肥保安智能科技有限公司增加注冊資本至1000萬元,安全技術防范行業資質升至一級。重點發展社會聯網報警和安防工程建設業務,同時為槍庫、運鈔車及社會車輛安裝4G視頻監控設備,實現了槍庫和運鈔車遠程視頻4G傳輸實時監控,有效監督管理車輛運營,保障了槍庫和車輛的安全。

    保安集團以“平安校園”“智慧小區”智能服務為著力點,以國家“智能城市”和“智慧小區”建設為導向,結合移動互聯網、物聯網、大數據、移動信息技術等的發展,增強創新動力,快速應變市場需求,搶占保安服務市場戰略高地,推動技防工作向前發展,實現人力防范和技術防范并重發展的格局。

    建設智能停車,服務城市交通管理。合肥城市泊車管理公司在全國同行業率先開發了“城市智慧停車系統”,智能化程度高,管理水平先進。并對所屬全部泊車位進行重新劃線、編號,試點建設停車誘導屏,為后期建設城市停車誘導屏提供依據。為幫助市民方便快捷地找到停車位,接著又推出“合肥城泊”手機APP軟件,實現線上泊車位查尋和繳費功能,極大地方便了市民出行停車,充分利用泊車位資源,有效緩解城市道路臨時停車壓力。與此同時,加強規范管理,對200多臺舊POS機全部更新;對全體收費員進行培訓,設計統一的服裝、證件和標識。城泊員工正以新的面貌展現在廣大市民面前,已成為城市一道亮麗的風景。2015年被全省道路停車聯盟授予“城市智慧停車平臺”示范單位、“管理創新示范企業”。

    挖掘服務市場,促進人防服務升級。面對國內經濟下行、基礎工資上漲、社會保險費增加、人工成本剛性增長的現實,保安集團采取有效應對措施,在鞏固原有銀行、證券、黨政機關等客戶單位的基礎上,挖掘人防服務市場,積極與合肥公交集團、軌道交通公司聯系洽談派駐公交車、地鐵安全員。目前為公交集團每條線路的公交車輛配備專職安全員的安保方案正在擬定中,為合肥地鐵提供安保服務不久也將實現。通過挖掘服務市場,拓寬了人防服務領域,提高了人防服務效能,促進人防服務進一步升級。

     

    多措并舉

    建設特色企業文化

    近年來,公司以“文化育企激活力,打造品牌創亮點”為文宣工作的重點。一是請專業設計公司設計企業VI,設計企業標志、門牌標識牌、常用標識牌、信封、便箋、名片、資料袋等;二是創刊《合肥保安》報內部發行,上線公司網站,開通公司官方微信和微博,開啟多元信息和文化宣傳渠道;三是請專業公司策劃制作完成“企業形象宣傳片”和《企業宣傳畫冊》;四是以內部員工優秀的書法、繪畫、攝影等作品為主建設企業文化墻;五是組織開展“保安杯”籃球比賽、象棋比賽,舉辦“保安杯”“職業與夢想”為主題的征文比賽等活動。通過企業文化建設,豐富員工文化生活,營造了企業良好工作環境和文化氛圍,提高了員工的向心力、凝聚力和歸屬感、認同感。

    公司在改革創新跨越發展過程中,廉潔從業建設一以貫之。一是按照興泰集團的統一部署和安排,強化廉潔從業工作。公司領導成員與興泰集團、子分公領導成員與保安集團都簽定廉潔從業責任書,公司制定《員工廉潔從業“八不準”》并印制成小卡片發至給每個員工,真正將廉潔從業落實到每個人;二是嚴禁黨員和管理人員從事與保安行業相關的經商辦企業活動,對參與經商辦企業情況進行自查和公示,按期完成停辦或脫離工作,并簽定保證書;三是加強內控管理,實行采購申報、合同評審,大綜采購及項目建設公開招投標,操作流程完整透明。公司對分散的多家汽車維修服務商進行篩選,押運各分公司只保留一家維修廠,統一制式服務合同和收費標準,實現車輛維修管理的統一。通過廉潔從業建設,實現節支降耗,提高了企業運行的質量和效益,促進了企業健康、和諧發展。

    當前,我國經濟面臨下行壓力,中低速增長成新常態,宏觀經濟形勢、改革形勢和社會環境日益復雜;保安服務市場放開,保安市場壓價競爭,對國有保安服務企業沖擊很大;企業在職業化程度、自主創新、教育培訓等方面不容樂觀,都不利于公司發展。面對新的形勢和新的狀況,公司將更加注重研究市場,學習和運用新組織模式和新經營手段,進一步推動企業轉型跨越發展。

    未來,公司將按照“責任、安全、高效、共贏”的總體要求,實施“一市一縣、一隊伍、一基地、一金庫”的戰略部署,緊緊抓住發展機遇,積極應對市場變化和各種不確定因素的挑戰。強化基礎管理,提高管理者綜合管理能力和專業素養,增強員工責任意識,加強“興泰銀盾護衛”、“合肥城泊”品牌建設,實施差別化戰略,增強企業發展動力。做好企業的內涵式發展和外延式發展——既要做專、做精、做強、做好當前已有的服務產品,又要立足合肥面向全省,通過并購重組、合資合作等方式,轉型發展成為一個區域性專業化的金融外包服務企業。


    ?立足中原 打造一流保安企業
    ?積極開拓創新 闊步邁向未來

    改革創新驅動 實現跨越發展

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